Русская Кадровая Ассоциация
ООО «РКА-Консалтинг»

Подбор персонала в Москве и регионах. Кадровый консалтинг.

Телефоны:

+7 (495)

625-3991
625-7342
623-1292
О насПодборОценкаКадровый консалтинг

Главная  О нас  РКА консультирует  Консультанты РКА пишут  Личный коуч: Жизнь без борьбы

E-mail:

rpa@rpa-consult.ru

визитка


Консультанты РКА пишут

12.10.2012

Личный коуч: Жизнь без борьбы

Как работать вместе с харизматичным, но эмоционально надломленным лидером.

Ольга Лукина, Vedomosti.ru, 11.10.2012

Мой клиент Владимир, 36 лет, региональный директор крупной российской компании, обратился за помощью в прояснении своих сложных отношений с боссом, а также желая разобраться в жизненных и карьерных целях. Он рассказал, что босс проводит с топ-менеджерами беседы о важности самореализации в жизни человека. Владимир был в замешательстве. По идее, он должен был чувствовать драйв и благодарность, но вместо этого испытывал раздражение и растущее недоверие.

Босс Владимира был лет на пять его старше. Он сумел добиться очевидного успеха в бизнесе, постоянно развивал его и привлекал интересных людей. Год назад, после развода с женой, у него появился большой интерес к психологии и коучингу, он увидел в этом перспективу. Будучи человеком увлекающимся, прошел множество тренингов и семинаров по лидерству и коучингу. А через 3-4 месяца объявил себя коучем и начал проводить индивидуальную и групповую работу со своими топами. Босс заставлял всех читать книги по психологии, изучал их типы личности, интересовался детским развитием и глубоко интимными аспектами жизни. Встречи могли длиться часами, а рабочая неделя плавно перетекала в обязательную поездку всей командой в горы на выходные дни дважды в месяц. В первозданных природных условиях должна была еще больше окрепнуть связь между ее членами и в разы усилиться креативность.

Владимир — человек со сложившимися ценностями и взглядами: он любил проводить выходные дни и каникулы с семьей, в бизнесе предпочитал вести дела с клиентами и партнерами, делая акцент на четкости договоренностей и нормальных человеческих отношениях. А его босс пытался внушить подчиненным две базовые «истины»: 1. «Женщины — это зло. Близкие отношения с ними мешают личностному развитию мужчины». 2. «В бизнесе правят сила и жесткость. Если ты не отнимешь первый, отнимут у тебя». Владимир твердо выражал собственную жизненную позицию, отличную от позиции босса, просил фокусироваться на делах и не затрагивать его личного пространства. В итоге босс объявил его некомандным игроком и личностью с недостаточным для движения вперед количеством агрессии.

Мой клиент был категорически с ним не согласен и принял решение уйти в другую компанию. Пятеро из 11 топов выразили желание уйти вместе с ним. То, что происходило в этой компании, на мой взгляд, не имело никакого отношения ни к коучингу, ни к профессиональному, ни к личностному развитию людей. А имело отношение к мифологии и насилию. Владелец компании, безусловно, сильный, харизматичный лидер, но эмоционально надломленный человек. Ему мало было просто управлять людьми — ему хотелось владеть их сознанием и душой. Набравшись обрывочных психологических знаний и техник, он пытался переделывать людей по своему образу и подобию. Под маской добродетели пряталось насилие. Вторая причина в том, что в нашем обществе существует несколько мифов, которые передаются из поколения в поколение. Люди с детства принимают эти мифы как аксиомы и строят жизнь, опираясь на них и не подвергая критической рациональной проверке. И даже не задумываясь о возможности такой проверки. Мне, например, часто приходится слышать: «Пока ресурсов на всех не хватает, за них будет идти жесткая борьба. Отказ от такой борьбы, какими бы гуманными и умными причинами он ни обосновывался, — это путь в аутсайдеры». Эта идея весьма распространена не только среди людей из бизнеса.

Или еще один из таких — миф о всеобщем дефиците: еды, материальных ценностей, любви и много чего еще. В реальности же дело обстоит так, что, если ты знаешь, кто ты, в чем твоя миссия, что ты делаешь и зачем это, тебе всего хватает. Если же мы живем, вцепившись в эти мифы, мы лишаем себя внутренней свободы выбирать. Вместо того чтобы жить свою жизнь, мы боремся — за кого-то или против кого-то. И в конечном счете становимся аутсайдерами. В рейтинге сожалений людей перед смертью на первом месте «я прожил не свою жизнь».


Комментарий Генерального директора РКА-Консалтинг Анны Стариковой:

Описанная ситуация, на мой взгляд, говорит о том, что этот руководитель плохо учился и не понял главного постулата коучинга - коуч никого не заставляет жить по-своему и не навязывает никому собственного мнения. Как только это происходит - можно говорить о профнепригодности коуча. Коуч помогает раскрыть потенциал, выбрать ваш собственый путь развития.
Хотя сама по себе ситуация типичная - нет большего фанатика, чем неофит. Вот он почитал что-то, послушал, потренировался и, не имея ни системных знаний, ни представления о технике безопасности, экологичности, противопоказаниях и побочных эффектах, кинулся проповедывать и насаждать свои новые взгляды. Часто не понимая, что его манипуляции могут кому-то не нравиться или (в крайних случаях) даже кого-то сломать. Работать или не работать с таким руководителем - каждый решает за себя. Что категорически нельзя делать - допускать вторжение в личное пространство. А с руководителем совершенно точно надо поработать профессиональному коучу.

©1996 — 2017, ООО «РКА-Консалтинг»

Яндекс.Метрика

Работает на 4Site CMS / Сделано в Метод Лаб

Карта сайта Написать письмо На главную страницу